2016年新年献辞

    2016年新年献辞

     董事长 总经理  党委书记   张满荣

    伴随着新年的钟声，我们迎来了2016年。值此新年来临之际，我谨代表公司董事会及党政领导，向广大员工和全体员工家属致以新年的祝福！向长期关心支持山西钢建持续发展的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！祝福大家在新的一年里工作顺利，身体健康，万事如意！ 

    刚刚过去的2015年，是我公司改制以来生产经营状况十分艰难的一年，面对异常困难复杂的市场环境和工程任务严重不足的严峻形势，全体干部员工紧紧围绕公司战略目标，奋发进取，攻艰克难，坚持拓市场、促转型，强管理、控风险，挖潜力、降成本，多数单位完成了年度预算目标，全年公司预计完成经营收入12亿左右。 

    ----完成了工程建设项目。2015年我公司完成太钢厂内施工项目主要有：一钢高铁和冶炼工程、二钢汽化冷却烟道沉降室改造工程，三钢连铸工程、粉煤灰工程、加工厂高炉热渣制棉改造工程、冷轧酸再生工程、硅钢常化线工程、能动厂水处理后期工程、原料场二期工程、耐火地基处理工程、袁家村磨机基础加固工程、2#汽轮机工程、铁矿球团余热回收换热系统工程、尖山铁矿胶带排岩半移动破碎站等工程项目，满足了甲方最终节点要求。外部主要完成了华润中心悦府项目一期一标段钢结构工程、三一重工工程、内蒙亿力等工程。

    在过去的一年里，全体员工认真落实公司年初确定的指导思想，真抓实干，开拓创新，各项管理工作均取得了一定的成绩。

    ----开拓市场取得新突破。2015年，在外部建筑市场竞争十分激烈的情况下，通过我们的施工实力和技术能力，中标了太钢赵庄单身楼棚户区改造工程一标段，这是我公司民建史上的里程碑，来之不易，意义重大，对我们打开内外民建市场积累业绩、结构调整、战略转型有着重大的现实意义和长远的历史意义。同时，针对市场开发和承揽任务，公司相关部门通过调研、了解市场实际情况，初步制定了营销激励政策。

    ----项目管理取得新进步。按照公司年初提出的“创新项目管理模式”这一要求，公司整体项目管理水平有所提高，主要体现在硅钢常化线工程、二钢汽化冷却烟道沉降室改造工程、尖山移动破碎站大件吊装、能动厂水处理后期、不锈热轧1号常化炉大修改造等项目，这些项目时间紧、任务重、难度大、要求高，各项目部超前策划，精心组织，落实责任，严格管理，按期完成了项目建设任务，受到了业主的好评赞誉。

    ----品牌创优取得新成果。公司以“拓宽质量思路，创建公司品牌”为主题的“质量月”活动为契机。针对商品砼使用聚羧酸减水剂进行了质量攻关，进一步提升了商品砼的质量。承建的山西太钢不锈钢冷连轧技术改造工程荣获2015年“冶金行业优质工程奖”。承建的太钢四高炉大修工程干法除尘器焊接工程被中国工程建设焊接协会评为“全国优秀焊接工程”。山西鼎荣冷弯型钢有限公司新研发的“出口铁路货运列车不锈钢上侧梁”产品，荣获“中国冷弯型钢行业优质产品创新奖”，这标志着我公司已跻身中国冷弯型钢生产的排头兵。以技术攻关和QC活动为突破口，科技创新结硕果。《确保太钢加工厂矿棉生产线双热熔渣炉安装精度》、《确保锅炉管道安装焊接质量》获中国冶金建设行业QC成果一等奖。《提高高空多层大跨距电缆桥架安装合格率》、《提高真空罐抽真空一次合格率》、《提高太钢不锈钢冷连轧技术改造工程3号热线设备基础砼外观合格率》获中国冶金建设行业QC成果二等奖。《提高矿棉热熔渣炉温度精确度》《提高电转炉本体设备安装精度》获山西省建筑行业QC成果二等奖。2015年7月，技术中心通过太原市市级企业技术中心认定。通过技术创新、质量攻关等活动，不断激发广大职工的质量创新热情，使更多的质量创新成果得以推广和实施，从而有效支撑公司的发展，提高公司市场竞争力。

    ----安全管理取得新提升。按照年初制定的安全生产大纲，公司上下从安全工作的策划到现场的落实都有了显著进步，安全生产形势平稳。针对全年检修和施工任务点多面散、外地工程不易受控等实际情况，公司上下认真学习贯彻新《安全生产法》、“五落实、五到位”等法律法规，坚持作业信息传递和反馈的及时准确，通过危险辨识细化安全准备工作，严格现场二次确认、安全培训及交底，狠抓现场安全责任体系人员的到位和履职，保证安全投入，严格方案措施落实，逐步形成了全员、全过程、全方位抓安全的氛围，确保了公司安全生产形势的持续稳定。

    ----人才储备取得新实效。按照国家对冶金建设单位新出台的资质要求，以及进一步提高员工技能素质，为满足资质要求、储备骨干、培养紧缺人才开展了一系列资格取证和岗位技能培训学习。一是围绕企业资质换证，满足公司资质要求，开办了一、二级建造师培训班，一级建造师内培114人，外培19人；二级建造师内培75人，外培66人；市政二级建造师通过18人，一级建造师正在评选中；组织了技术工人等级培训，有219人取得了各专业中级工证。二是结合公司实际，利用工程任务不饱满的淡季，积极组织职工培训，全年内培1306人次，外送培训824人次。三是针对今年工程任务不足，人浮于事的现状，适时调整了内部劳动组织结构。对岗位进行了合理的整合、人员合理的流动、富余人员合理的安置，清理辞退了多余的富余人员。四是对劳务、派遣人员实施了减员，合理调整了薪酬分配，提高了劳动生产率。

    ----战略转型取得新进展。面对厂内技改工程项目锐减，外部市场竞争激烈的形势，公司适时调整产业结构，实施重大战略转型。重点要拓展太钢内部检修、协力和功能性承包市场，相关部门和单位正在组织加快推进。

    ----认真组织开展了“三严三实”专题教育和企业文化建设。认真学习习总书记系列重要讲话精神和中央“三严三实”专题教育工作座谈会精神，联系公司实际，组织副科级（含主办）及以上领导干部开展了“三严三实”专题教育。通过开展“三严三实”专题教育，在解决公司实际问题上取得了新的进展和突破，提振了领导干部的精神状态，改革了不适应市场的机制和制度，提高了企业的运行质量和效率。同时，在全公司范围内开展了形势和任务教育，进一步增强了全体员工的危机感和紧迫感。全公司党员干部的思想建设和作风建设得到了进一步的转变，为完成公司全年预算指标奠定了良好的基础。

    总之，过去的一年，公司各项工作取得了较好的成绩，这是全体员工用智慧和劳动创造出来的优异成果，困难之时弥足珍贵。

2016年，我们将面临着更加严峻的经济形势，全国经济形势下行压力持续加大，严峻的经济形势不会在短期内得到改善，仍会持续很长时间。我们必须要面对现实，必须正确认识新形势、新任务、新要求，以良好的精神状态积极应对，只有正确认识形势，才能保持战略定力。这几年来的实践启示我们，自身越是发展，阻力就会变小，机遇就会放大。新形势下，各种风险和挑战绕不开、躲不过。尽管面临经济下行压力、社会转型阵痛，但经济发展已进入新常态，这对我们来讲仍处于大有作为的重要战略机遇期。因此，我们要认真研究2016年及今后更长时期公司的生存之策和发展之道。各单位要结合本单位实际，积极探索本单位的生存发展之道，认真研究制定可行有效的实施方案，我们就能够应对市场竞争，赢得生存主动权。为了实现公司的奋斗目标，各级领导干部必须在精神状态上不甘落后，积极进取，要本着为员工负责的精神，挑起重担，带领全体员工艰苦奋斗，开拓创新，扎扎实实地推进各项工作。

    2016年公司指导思想是：深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，主动适应经济发展新常态，坚持战略转型调结构，坚持稳中求进保生存，强化资金管理，强化风险防控，强化降本增效，强化危机意识；以市场开发为中心，以项目管理为主题，以多元发展为主线，以经营管理为重点，以文化建设为动力，以信息化建设为支撑，以队伍建设为保障，传递市场压力，深化改革创新，为全面完成2016年奋斗目标而努力。

    2016年公司的奋斗目标是：完成年度全面预算目标，提高市场营销能力，提高综合竞争力。

    2016年是“十三五”开局之年，是深化改革创新，全面提升公司综合竞争力的重要之年。围绕公司2016年指导思想和年度奋斗目标，我们要认真做好以下工作：

    ——继续加快开拓市场步伐，实施战略转型，确保公司经济效益持续稳定增长。当前，伴随着国家经济进入发展新常态，国内经济下行压力明显，经济增长速度放缓，企业面临的发展形势更加严峻、更具挑战性。但从行业视角来看，国家利用城镇化建设拉动经济增长的意图明显，城市基础设施建设、棚户区改造、城中村改造和社会保障房建设等工程项目在全国各地大规模展开，强力推进，这为我们建筑企业迎来了一定的发展机遇。首先，要围绕我省“十三五”发展规划总体布局，结合我公司行业特点，加快拓展民建市场的步伐。特别是太原市棚户巷改造和城中村改造为我们提供了“不出家门”就能干活的便利条件。赵庄单身宿舍楼的承建为我们提供了经验和业绩，土建专业要在民建市场中闯出一条生存之路，发展之路，品牌之路。其次、推进公司战略转型，加快产业结构和产品结构调整的步伐。在做好太钢技改项目的同时，今年内部重点要做好检修协力和功能性维护这一板块，扩大这一市场，目标已明确，重点是责任到人落实到人，市场到手。吊装运输市场要站稳脚跟，不断扩大业务量。外部重点是商品砼、冷弯型钢、钢结构制作等要进一步扩展市场。鼎元混凝土制品有限公司要稳定砼产品质量，提高服务质量，强化市场营销，加快资金回笼。钢结构制作要强化队伍建设，提升管理水平，继续打好钢结构制安翻身仗。冷弯型钢要进一步提升产品研发与市场营销能力，扩大市场领域，优质服务用户，打造“鼎荣”品牌。通过战略转型和产业结构及产品结构的优化调整，练好内功，强化管理，促进公司多元化经营的持续发展，确保公司经济效益持续稳定增长。

    ——继续完善市场营销政策，激励全员承揽工程任务，提高项目中标率。围绕激烈的市场竞争，公司已制定出台了市场营销政策，就是要通过政策导向，激发营销人员的潜能，增强创新意识，集结个人的智慧与经验，调动营销人员在公司经营活动中提出有利于本公司营销工作改善和业务发展的提案，以便达到促进公司营销业绩、扩大企业知名度、提高市场占有率、满足用户需要、激励员工士气之目的。各工程公司要依照公司的总体要求，结合本单位具体实际，要深入调研了解同行营销政策，对本单位及个人都要制定相应的营销政策，公司相关部门要做好这方面的工作。我们要通过市场营销团队、包括个人，做好对重大项目的跟踪与商谈。要尽可能承揽实力强的单位、风险小的项目，确保应收账款的快速“回笼”。要根据区域布局、经营规模及管理能力，深入挖掘大项目的发展潜力，以现场循环市场，在区域性发展过程中，拓展发展空间，做好市场布局，实现市场规模逐步扩大。当前我们要盯紧太钢迎新街红楼改造，西山绿化土地置换等项目，逐步扩大民建市场份额，责任要落实到人，落实到单位。同时，要学习引进先进同行业单位的经验和作法，逐步建立具有行业特色和自身特点的经营管理模式。

    ——继续完善创新项目管理模式，提高项目管理水平。去年公司提出创新项目管理模式，在一年的运行当中效果不明显，到目前项目管理创新主要还是机制不到位。今年我们要继续研究推进创新项目管理模式，将赵庄单身楼改造项目作为真正实施新的项目管理模式的样板，在此项目上要取得实效、取得成果、积累经验、推广应用。首先，项目管理机制要完善到位，各项政策措施要到位，规章管理制度要到位。其次，赋予项目经理的责、权、利要到位，项目经理对项目施工生产、经营管理工作全面负责。第三，项目经理责任制和项目激励政策要到位，最大限度地调动项目经理和员工的积极性，全员参与管理。第四，建立作业班组，改变用工机制，发挥管理职能。第五，加强项目过程成本控制，加速标准化和信息化建设，提升项目管理水平。

    ——继续强化各项基础管理，提升企业综合管控水平。首先，要强化经营管理，规避市场风险。一是要把承揽任务作为工作的重中之重，要通过各种渠道了解掌握市场信息，跟踪盯紧建设项目。二是要明确责任抓好结算、回款工作。三是要做好风险管控工作。要努力把经营过程中的风险控制好，真正把风险控制措施落实到行动上，在合同订立、履行过程中，要提前思考风险的防范和处置问题，依法设计严密细致的合同条款，依法维护企业合法权益，提高企业规避风险能力。四是要及时制定责任制，要根据形势变化对责任制的考核形式进行完善和改进。其次，要强化人力资源管理。一是要优化内部人力资源的合理配置，最大限度地发挥人力资本作用。通过招聘、培训、薪酬等管理形式对公司人力资源进行有效运用，满足公司当前及未来发展的需要，保证公司战略目标的实现。二是优化内部组织结构和合理用工，进一步加强劳务管理，合理用人，合理发放薪酬，降低劳务工用工成本，努力提高人力资源管理水平。第三，持续做好安全责任体系的完善和有效运行。以安全标准化建设为核心，以重大危险源管理为重点，加强安全培训教育，不断提高从业人员的安全素质和自我防范意识，确保安全管理工作全面受控，努力实现公司大安全目标。第四，要继续强化信息化建设。面对日益激烈的竞争市场，加快企业信息化建设是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近年来，公司在信息化方面做了一定的工作，但就目前仍处于初级阶段，并没有真正通过信息化提高管理水平和促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现相差甚远，并没有通过对信息资源的深度开发和广泛利用。因此，面对互联网时代，我们必须要加快信息化建设，与社会和市场接轨，不断提高公司生产、经营、管理、决策的效率和水平。

    ----加强党建和企业文化建设，为公司的持续发展提供组织保证和文化支撑。当前，我们要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以党的十八届五中全会精神为指导，坚持创新发展、坚持协调发展、坚持绿色发展、坚持开放发展和共享发展，要认识新常态，适应新常态，引领新常态。继续加强企业文化建设，凝聚全体员工的聪明才智，打造山西钢建品牌，不断提高广大党员干部、全体员工的责任意识和履职意识，开创各项工作新局面。

新一年我们要坚定信心，迎难而上，勇于创新，锐意进取，敢于担当，不等不靠，主动出击，更加真抓实干，更加奋发有为，我们就一定能够圆满完成公司年度各项目标任务。

    祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！