2022年新年献辞

新 年 献 辞

董事长 张满荣

党委书记  总经理  梁建中

  律回春晖渐，万象始更新。值此元旦佳节来临之际，我们谨代表公司董事会及党政领导，向辛勤工作的广大员工和全体员工家属致以诚挚的问候和新年的祝福！向长期关心支持公司持续发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢！祝大家新年快乐，阖家欢乐，万事如意！ 

  天道酬勤，日新月异；一份耕耘，一份收获。2021年，面对复杂多变的市场竞争、新冠疫情的频繁袭扰、经营环境的潜在风险增加等前所未有的挑战，公司董事会及经营管理层沉着应对、奋力前行，坚持高质量发展理念，主动适应国内建筑市场深刻变革和内部市场宝武、太钢合并所带来的一系列挑战和机遇，保持战略定力，拓展内外市场，加强深度合作，强化内部管理，打造钢建品牌，实现了公司稳步渐进式发展，以优异成绩向建党百年交上了一份合格答卷。

  圆满实现年度预算目标。2021年，上下两级班子紧紧围绕公司年初确定的指导思想和奋斗目标，团结带领全体员工迎难而上、奋力拼搏，筑牢疫情防控网格化体系，形成了工程建设稳步推进、经营效益再创佳绩、党的建设全面加强的良好局面，取得了疫情防控和经济效益的双胜利。（集团）公司预计完成经营收入18亿元，实现公司2021年度奋斗档目标，公司综合竞争力得到进一步提高。

  “山西钢建”品牌进一步提升。一年来，围绕打造升级版“山西钢建”战略品牌目标，在各工程项目中推行质量源头控制机制，开展质量升级活动，在建工程实体质量得到有效控制，取得了明显的效果。碧桂园王家峰项目在业主单位全国飞检中取得山西区域第一名的优异成绩，晋中榆次良硕无界公园里项目多次受到业主表扬；在建重点工程项目和检修项目创造出许多新的施工记录，赢得了业主和市场口碑，彰显了公司的责任与担当，锻造了 “山西钢建”品牌；冷弯型钢公司波纹板研发和新一轮技术改造为进一步提升冷弯型钢品牌打下了坚实基础。

  承揽任务保持了平稳态势。2021年，公司克服建筑市场竞争激烈、材料人工价格上涨、新冠疫情波动等不利因素的影响，坚持深耕太钢市场，积极拓展外部市场，承揽了太钢热轧厂中厚板项目二标段、钢科公司碳纤维三期、先进复合材料厂一标段等工程项目；外部市场成功中标太原市窊流一期项目。全年投标共计99项，中标项目46项，全年新承揽工程任务达8.47亿元。

  重点工程建设按期完成。2021年公司承建的工程项目共计64项，已完工27项。民建工程项目：2021年在建民建项目恒大林语郡三期项目、太钢迎新街红楼项目、王家峰红星天铂项目、晋中榆次良硕无界公园里项目和忻州荣盛锦绣学府项目均圆满完成了年度目标；荣盛龙城印象项目、太原窊流红星天润项目、碧桂园王家峰项目等均按照甲方要求完成了节点目标。太钢技改项目：太钢筒仓项目、硅钢系统工程及制氢项目如期完成；热轧厂中厚板二标段项目、钢科碳纤维项目三期等工程均按照节点目标有序推进。太钢检修项目：优质高效地完成太钢数十项检修任务。炼铁厂三高炉轮法系统检修提前2天完成、热连轧厂2250生产线R1主轴抢修提前4小时完成并创造出主轴更换的新记录、炼铁厂三烧增压风机抢修三小时组织400余人参战并提前完成，打造出一支太钢完全信任和可以依靠的生产辅助队伍，形成了长期稳定、互相依存的战略伙伴关系。外部工程项目：山西交通物流园项目已全面进入收尾阶段。这些都再次证明了山西钢建是一支敢打硬仗、能打胜仗的“铁军”。

  各项管理工作取得新成效。公司在太钢筒仓项目、热轧中厚板二标段等项目中全面推行项目服从制和安全、质量、进度源头控制机制，项目各环节运行均按照源头策划加以实施，使项目的安全、质量、进度始终处于受控状态，管控水平明显提升，促进了各项基础管理工作步入系统化、标准化、精细化的轨道，为今后在各项目中推广打下了坚实基础。加强经营风险源头控制，严格落实标前评审制度，全年共计标前评审99个项目，通过风险预判和决策，使经营风险从源头上得到控制，最大限度地降低了经营风险。持续推行“未完工作清单”管理方法，有效提高了管理绩效。信息化管理步入了新阶段，公司OA办公系统已全面上线运行，使用率逐步提高，工作效率明显提升，收到了初步成效。

  低成本竞争优势不断增强。一年来，公司各单位和项目部不断优化各成本要素，提高项目中标率，努力打造我公司的低成本竞争优势。迎新街红楼项目、王家峰红星天铂项目加强对项目的“二次经营”，根据政府相关政策和施工过程中发生的实际情况，有效利用政策与合同条款来提出诉求，积极与甲方展开谈判沟通，得到了甲方的确认，通过“二次经营”维护了项目的合法利益，提高了项目的经营能力。

  资金管控保持安全平稳运行。为防范资金运行风险，提高资金管理水平，公司对所有工程项目实施资金全面监控，要求各单位按照合同约定按期收回每笔资金。特别是对外部施工项目的资金周转使用情况通过资金监控报表进行监控，加快资金的回收速度，较好地预防和降低了资金潜在的风险，取得了较好的效果。全面执行资金在公司内部的市场化运作，强化各级领导干部的资金意识，促进了资金的回收速度，有效地防范了资金风险。公司的融资能力有所突破，确保了资金运行的安全性，也为进一步打开发展空间奠定了基础。

  人力资源配置进一步优化。坚持“以人为本”和“人才兴企”战略，加速公司后备人力资源的合理配置，采取校企合作签约41人；面向社会招聘、转化用工等方式招聘49人，为企业注入新鲜血液，增加了后备力量，增强了企业发展后劲。结合企业对员工素质和岗位能力的需求，制定了全员培训激励方案，对全公司在岗人员展开全员培训，全年组织内外培训54批次，培训人员达3921人次，有效的促进员工岗位学习的积极性和主动性，使员工素质得到进一步提升。

  以“两个文明”建设新成绩庆祝党的百年华诞。2021年“七•一”是伟大的中国共产党建党一百周年的光荣时刻，公司号召各级党组织积极动员起来，开展“向党的生日献礼、我为党旗添光彩”等系列主题党日活动，组织全体党员观看庆典大会、赴牛驼寨烈士陵园重温入党誓词，号召全公司党员干部立足岗位做贡献，以实际行动向党的生日献礼。以智慧党建为平台，以服务公司发展、服务企业员工成长、服务社会和谐的“三服务”为载体，实施人才强企战略，全面推行将党员培养成人才，将人才培养成党员的“双培养”新模式。以企业文化为引领，全面实施打造升级版“山西钢建”品牌，进一步推动了“四种文化”在生产经营和企业管理中的引领作用。在全公司上下形成“培育优秀企业文化，锻造过硬员工队伍，做合格共产党员”的思想共识，促进了公司企业文化建设和党建工作的“双提升”，涌现出了一大批先进党组织和优秀党员。

  在全体员工的共同努力下，公司荣获 “山西省优秀建筑企业”和 “太原市优秀建筑企业”，被评为“中国施工企业AAA级信用企业” “山西省制造业100强企业”“太原市50强企业”，荣获“太原市五一劳动奖状”和“太原市功勋企业”荣誉称号。这些成绩的取得，是全体山西钢建人以信心、决心、恒心坚持理想、坚定信念、坚守阵地，不畏艰难、务实行动、争取胜利的结果。在此，我们代表公司董事会和党政班子向大家表示衷心的感谢！

  筚路蓝缕破难题，砥砺奋进再出发。展望2022年，机遇与挑战并存，拼搏与辉煌共生。我们要坚持高质量发展的企业经营战略，提高企业防范经营风险的能力，练好内功，拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，强力推行项目服从制和未完工作清单制度，全面提高工作效率和执行力，持续打造升级版的“山西钢建”品牌，实现公司经营规模平稳较快发展。

展望2022年，新的时代，新的征程，新的起点，新的目标，新的机遇，新的希望。我们要开好头，起好步，瞄准目标，笃定前行，把握建筑市场不确定因素增多带来的新挑战，充分认识自身存在的差距和不足，在战略上要有新定位，在认知上要有新思路，在能力上要有新提升，在方法上要有新突破，在业绩上要有新成就，着力打造“山西钢建”品牌。

2022年公司指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，开启新征程，创造新伟业，坚持战略转型调结构，坚持稳中求进保增长，强化资金管理，强化风险防控，强化降本增效，强化危机意识；以党建工作为保证，以市场开发为中心，以项目管理为主题，以多元发展为主线，以经营管理为重点，以文化建设为动力，以信息化建设为支撑，以队伍建设为保障，传递市场压力，深化改革创新，为全面完成2022年奋斗目标而努力。

2022年公司的奋斗目标是：完成年度全面预算目标，提高市场营销能力，提高综合竞争力，提高发展质量。

新的一年，公司上下要围绕2022年指导思想和奋斗目标，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动公司高质量发展。以更加坚定的信念，更加宽广的视野，更加务实的作风，扎实工作，再创佳绩，切实增强我公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现经营管理取得新成效、市场开发迈出新步伐、管理效能得到新提升的目标，为全面实现年度预算斗目标，开好局，起好步。

  实施品牌战略，提升“山西钢建”品牌知名度。实施质量品牌战略，创建精品工程是一个建筑企业健康持续发展的根本，这既是企业发展的生命所在，更是用户的殷切企盼与要求，也是企业应尽的责任。公司所有在建工程要以打造精品工程项目为核心，以创建优质工程为目标，着重抓好太钢热轧厂中厚板二标段、碳纤维三期、山西交通物流园、五大民建工程等项目，持续打造精品工程。已竣工的项目要完善资料，积极申报省、市及国家优质工程奖。2022年，要在巩固已有冶建品牌、民建品牌、冷弯型钢品牌、检修协力品牌的基础上，创出更多、更响亮的金属结构品牌、混凝土品牌、机械化施工和运输品牌，特别是在太钢市场要再现山西钢建的铁军品牌，通过品牌战略的实施为公司进一步开拓市场提供强有力的支撑。

  提高市场开发能力，持续打造低成本竞争优势。在国内经济大循环背景下，建筑企业竞争将愈加激烈，民建项目也遭遇到较大的市场变化，我们必须对此形势保持清醒头脑，加快建立公司的低成本竞争优势，不断优化各成本要素，找到盈亏平衡点，提高中标率，从而提高盈利能力和市场占有率，使公司时刻立于不败之地。要严格控制施工成本和间接费用，优化施工流程、提高作业效率、推广技术创新、降低采购价格、减少管理费用，使我们具备低成本竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟。要坚持推行项目“二次经营”管理方法，加强项目部的基础管理和日常资料收集，加大对相关法律、法规、政策的掌握和理解，及时关注政府出台的相关政策并加以合理运用，通过“二次经营”的不断推广应用，达到提高盈利能力的目的。

  进一步强化资金管理，确保资金运行安全。在开拓外部市场的同时，也给公司带来了资金上的压力，就是垫付资金多，结算周期长，回款难度大。因此，2022年公司经营工作的首要任务就是抓好资金管理。要进一步增强资金危机意识，完善资金风险源头控制机制和过程监控机制，把防范资金风险摆在更加突出的位置，特别是重点单位和外部民建项目应重点监控，应收账款必须做到应收尽收，控制好过程风险。要进一步完善资金熔断机制，一些单位的内行赤字、借款、应收账款不能无限制增长。在防范外部资金风险的同时，更要强化资金的内部市场化运作，减少各环节的时间损失，编制好月度、季度、年度资金（使用）计划，更好地促进资金的回收，确保公司资金的正常运作和工程项目的顺利进行。

  把握变革主动权，争取更多太钢检修、协力市场份额。太钢目前正紧锣密鼓地为生产协力改革做准备，我们必须主动适应宝武太钢在功能性维护、设备检修、生产协力市场“专业化、区域化、操检维调一体化”的变革方向，抓住这一千载难逢的机会，依据现有的业务分布情况，发挥综合能力强、应急响应迅速、专业面广等优势，认真做好系统的策划和相应的准备工作，成立或优化专业项目部，把工作抓实抓细，不断提高为太钢优质服务水平和能力，最终实现从太钢专业化合作伙伴向宝武太钢战略协同供应商的转变，站稳现有太钢检修、协力市场，进而扩大在太钢检修协力市场的份额。

  夯实基础管理，向管理要效益。首先是强化安全管理。安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。各单位“一把手”、主管领导和项目经理是安全管理的第一责任人，要担责负责、问责追责，让失责必问、问责必严成为常态，做到守住安全“底线”，把握安全“主线”，不越安全“红线”，实现公司“大安全”目标。要全面推进公司安全、环保源头管理的品质化建设，向“粗放安全管理”宣战，重点整治管理短板和薄弱环节，突出重大危险源的安全管控，不断完善和更新升级项目安全、环保源头管理控制机制，促进安全管理再上新台阶。要树立大安全管理理念，将“三防”管理、“三零”创建活动纳入其中，实现全员、全过程、全方位的大安全管理，努力现实安全及各项事故为零的目标。其次是强化技术质量管理。今年重点落实质量源头控制机制，抓好质量责任体系的运行，持续不断地消除质量通病，提升工程实体质量水平，争创优质工程。第三是要强化项目管理。工程项目管理不仅要以完成工程项目任务为目标，更要以提高经济效益、创造良好信誉、增强企业市场竞争力、实现极致效率为目标。民建项目要以保证公司利益不受侵害为核心、以提高规范化管理为目标，认真学规范、学合同、学法律，平衡、协调好进度、安全、质量与经济效益的关系；组织开展各项目间的学习交流和促进，探讨低成本竞争战略的方法和举措，不断提高山西钢建在民建项目市场竞争中的优势，进一步保持公司良好发展的势头，打造更多、更响亮的“山西钢建品牌”。第四是强化经营管理。重点抓好招投标和预结算管理工作。一要抓好标前评审，进一步完善标前评审制度，使经营风险得到有效控制。二要做好投标报价工作，加强对多专业项目的组织协调，及时掌握材料价格变动规律，做到测算有依据，报价更合理。三要加快工程结算，做到及时回款。学会运用法律手段来维护自身权益，加快诉讼案件的办理进度，维护公司的合法利益。四要积极引进新的协作队伍，形成协作队伍的优胜劣汰机制，才能不断降低分包价格，提高中标率，提高市场竞争能力。第五是强化外协管理。各单位和项目部要在外协队伍管理上下功夫，彻底消除“以包代管”的现象。加强对外协队伍的管控水平，在施工中进行监督指导，与外协队伍建立和谐诚信、互惠互利的合作关系，实现合作共赢的良性循环。

  合理配置人力资源，提高队伍整体素质。近年来，公司的业务在增加，市场在扩大，随之而来的是专业技术人员和管理干部队伍与公司当前的发展步伐不相匹配，严重影响和制约公司的发展速度。因此。加快人才培养和干部队伍年轻化建设已迫在眉睫，建设一支高素质的管理人才队伍已刻不容缓。首先，加快建立人才梯队培养，解决好干部队伍老龄化问题，形成合理的梯次结构。公司要设计搭建好人才成长的各级平台和舞台，替年轻人开路，给年轻人希望，大胆启用年轻人才，将年轻人才推到舞台中央，让他们施展才干，解决好当前骨干流失、后备人才严重短缺的问题；其次，解决好专业技术人才储备和操作层人员短缺的问题，多渠道全方位招贤纳士，增加新毕业大学生的录用人数，加速培养自己的作业力量，创造政策留人、待遇留人、感情留人的良好氛围，让进得来的人才留的住，发挥聪明才智，安下心来为公司的发展做贡献；第三，以提升职业素质和职业技能为核心，切实加强员工在职培训，加大技师和高级技师的培养力度，为公司长远发展建设一支高技能人才队伍。第四，继续推行和深化“一厂一策”、“一项目一策”的薪酬市场化分配机制，通过合理的激励措施、不错的收入预期留住人才，让员工愿意追随企业，在企业的持续发展中实现个人成就，实现企业效益和员工收入的双增长。

  持续推进信息化建设，助力企业快速发展。面对日益激烈的市场竞争，加快信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，

是企业健康发展、走向长远的必然选择。公司OA信息化平台上线以来，已经取得了长足的进步，但总体来看尚处于初级阶段，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。因此，2022年要加大对OA信息化系统的使用率和应用率，不断提高公司生产、经营、管理、决策的效率和水平，促进企业战略目标的实现。要加快新技术管理手段的推广运用，着手建立公司的项目管理系统模块，培养8—10名BIM技术人员，以适应建筑市场的技术管理更新。要在现有市级技术中心的基础上，不断完善技术工作的基础管理，争取创建省级技术中心。

  加强党建和群团建设，促进企业和谐健康稳定发展。各级党组织要认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，不忘初心、牢记使命、埋头苦干、勇毅前行，引导广大党员干部为实现中华民族伟大复兴而不懈努力，用实际行动迎接党的二十大的胜利召开。要不断夯实党建各项基础工作，落实好“三会一课”制度，积极摸索出一条非公企业加强党建工作的新路子，切实把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。要严格把关、严守程序，将生产经营管理一线和重点、关键岗位的优秀骨干培养加入党组织，为党组织培养和输送新鲜血液。要加强党对工会和共青团组织的领导，不断健全和完善群团组织建设，发挥好桥梁纽带的作用，凝聚全体员工的聪明才智，号召全体员工积极投身于企业的经营和发展中，从而进一步提高企业的经济效益，促进企业健康、稳定、和谐发展。要加强企业文化建设，以公司核心价值观和企业精神教育、引导、激励全体员工，增加自豪感，增强归属感，提升幸福感，倡导全体员工践行“四种文化”，打造升级版“山西钢建”品牌，为企业发展创造良好的内外环境。

  常态化抓好新冠疫情防控工作。新冠疫情在世界范围内还远未结束，新的变异毒株“德尔塔”、“奥密克戎”在全球相继爆发，其发展状况无法预知。为此必须充分认识到疫情防控形势的复杂性、严峻性及后果的严重性。要严格落实新冠疫情常态化防控的要求和部署，建立和完善公司应对重大突发公共卫生事件的工作体系，提高预防和控制突发公共卫生事件的能力和水平，保障全体员工及家属的身心健康与生命安全。

  追逐梦想，我们勇毅笃行；叩问初心，我们任重道远。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2022年，我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进。因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，我们义无反顾，勇往直前。

衷心祝福全体员工及家属在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！