公司召开2022年三季度安委会、环委会

       6月10日，公司召开2022年三季度安委会、环委会。公司领导、各单位、部门负责人参加了会议。安全生产管理部、综合管理部、项目管理部分别对2022年二季度安全环保、“三防”、设备管理等工作进行了总结，对存在的问题进行了分析，并提出了三季度工作重点。金结一分公司就本单位“5.17”太钢热轧厂中厚板项目施工现场火情事件做了检查；安装公司进行了太钢中修保安全专题汇报。安全总监卞朝东对二季度安全管理工作进行了剖析，并安排部署三季度安全管理工作。

    会上，梁建中总经理强调：

一、要牢记并真正吸取事故教训，做到警钟长鸣。各单位各级都要认真回顾和反思本单位、兄弟单位或同行业单位近期以及历史上事故教训，各层级人员、特别是各级领导干部，要时刻怀有对安全的敬畏之心，要对照上半年安全管理工作中存在的粗放性问题，揭伤疤、补短板。安全工作人命关天，一个单位的综合安全管理水平不能只看成绩和进步，而是取决于该单位真实的短板管理水平。

二、各单位各级要认真落实好公司全年安全大纲部署的各项工作。概括起来就是“四个强化”：

1、强化领导的作用。

在安全管理工作中，领导的作用非常关键，一个单位即便有再好的安全管理机制、办法、措施和设施，领导的作用没有发挥出来，一切都等于0。

领导作用的发挥首先取决于领导对安全管理工作的思想认识，只有真正认识到位，行动才能跟上，才能发挥出安全工作执行力。各级领导都要认真反思领导作用的内涵，并身体力行地做好，才能强化领导作用。

2、强化专业管理。

安全管理靠专业管理作为支撑，专业管理是安全管理的根本和保障。必须扭转“专业管理和安全管理没有关系”的错误认识。各级专业部门、各级主管领导和各级专业技术人员都要认真反思。

3、强化行为管控。

总结以往经验和教训，事故发生都与违章行为有关，特别是多由操作的随意性造成。当前，我们在行为管控工作上，差距非常大，要迅速补强。

4、强化双重预防控制机制。

双重预防工作已入新《安全生产法》。我公司安全源头管理控制机制完全符合双重预防控制机制。安装公司对中修项目要认真进行危险辨识、定好措施、责任到人、做好落实。按公司安全源头要求做到了，也就做好了双重预防。

双重预防工作是负面清单的理念，是促进各项安全规章制度和措施要求都能落实、提高安全工作效率的理念。第一重预防就是做好危险辨识并制定出措施；第二重预防是在实施过程中，对策划内容进行检查，不落实的就是隐患、就要立即整改。

强化领导作用是“四个强化”的核心。领导包括从集团公司到基层各级发挥组织作用的人，直到班组长。各级安全第一责任人是关键。

三、发动全公司为“安全管理如何做好落实”工作建言献策。

回顾公司近年来和历史上事故教训，多是由粗放性低级错误造成，很多措施和要求非常简单，甚至是举手之劳，但就是做不到。要解决这个问题，需要一个机制，这个机制肯定存在，但当前还没有找到。

各级领导要认真反思，能不能找到这种机制解决随意性的操作行为，同时也要发动基层人员、包括外协队伍作业层人员一起找，基层人员最了解基层的实际情况，最有可能提出好的办法。杜邦公司的安全风险和管理的难度也是非常大，但他找到了这个适合自身安全管理的机制。这个机制也可以称作“软工具”。哪个单位找到了，可以先试行，总结出经验再进行推广，公司将给予重奖。

硬件方面，也要发挥全员的聪明才智，为公司的安全管理建言献策。通过投入一些工具或设施，改善安全作业条件，降低作业安全风险。

从软件和硬件两方面，发动全员为公司建言献策，特别是党建组织要发动广大党员积极参与，对党员提出的建议取得了良好效果的，党建方面也要进行鼓励。

四、加强安全培训工作。

安全培训工作是公司目前安全管理中比较严重的短板，前面提到的粗放性低级问题都和安全培训有关系。操作人员不经过培训，无知则无畏，当每一名作业人员知道潜在危险和可能造成的伤害后果时，就会规范操作行为。

要做到“知行合一”，不能浮于表面，培训工作就是解决这个问题。安全培训不仅仅是入厂三级教育这一规定动作，更重要的是现场安全交底，注重交底的内容和实效，各单位都要认真思考，把这一工作做细做实。

安全工作落实要靠全员，各项安全措施要求都要通过现场安全交底和培训，真正传递到每一名作业人员，并每一个环节、每一个细节盯好落实。