公司召开2023年一季度安委会、环委会

     2022年12月26日，公司召开2023年一季度安委会、环委会线上视频会议。公司领导、各单位、部门负责人参加了会议。综合部、安全生产管理部分别对2022年度“三防”工作目标完成情况、安全与环保管理工作情况进行了总结，分别报告了《2023年“三防”安全工作大纲》和《2023年安全、环保管理工作大纲》。

   安全总监卞朝东在会上指出，当前疫情存在不确定性，一季度有 “两节”、“两会”，加上冬季气候，对全公司施工、生产、检修、维护、交通、消防等方面带来很大影响，各单位、部门要开展好冬季安全大检查，防止安全管理出现疲劳、厌战、松懈、麻痹状况。要充分发挥好安全管理的合力作用，留好记录、照片等管理痕迹，这项工作一直持续到春节前；已经停工或者将要停工歇工的单位，要派专人做好现场的各项安全检查确认，并安排好值班人员定期反馈情况；节后复工复产时，也要按制度进行各类安全检查确认，包括人员安全培训、事故案例教育等，确保明年开局的安全平稳。

    针对2023年安全工作，董事长、总经理梁建中强调做好六个方面的工作：

   一、继续深入践行源头策划，过程控制的总思路，不断提高安全综合管控水平。

   安全综合管控包括生产安全、施工安全、消防、交通、设备、环保等等，目的是确保全体员工的生命健康安全。

   国家双重预防控制机制是从国家层面提出的，公司安全源头控制机制是在国家原则的基础上充分结合了我公司自身特点建立的。既要建立系统化标准化的管理模型和整体思维，又要防止教条主义、形式主义和思维上的僵化，坚持具体问题具体分析。要结合每一个单位、每一个专业实际特点，把双重预防控制机制转化为适合公司的源头控制机制，对公司层面的源头控制机制，各单位要结合实际转化为适合自身的双重预防控制机制。

   做好转化工作，必须要结合自身的特点和实际，具体问题具体分析。要充分理解源头控制机制在管理中发挥的“梳子、筛子、尺子”作用和功能。“梳子”的功能就是梳理，使安全工作有条有理、有条不紊；“筛子”的功能就是要筛查出哪些工作没有做好，哪些工作不全面、不系统，或者是哪些工作有遗漏；“尺子”的功能就是衡量安全管理中哪些管理标准不符合我们管理的原则。要充分理解这三个作用和功能，实际上也是为具体问题具体分析打下基础。防止死搬硬套、教条主义和思维僵化。更重要的是要突出现场实践，安全工作的重点在现场，防止源头控制机制书面化，防止纸上谈兵。要做到知行合一，不断实践，不断改进，不断提高我们的管控水平。

   二、抓好责任体系的建设和维护。各单位各级的注意力不仅要关注责任体系的建设，同时更要重视责任体系的维护，建设和维护同等重要。特别是要充分发挥好班组长和网格员的作用。在责任体系当中，班组长、网格员是金字塔的塔基，只有塔基稳固，金字塔才能稳固。作为一个新的课题，2023年各单位都要通过实际管理工作，回答好这一课题。

   三、用实际行动抓好“六个强化”。一是强化领导作用；二是强化专业管理；三是强化安全培训，安全培训不仅仅是三级安全教育，还包括现场的培训，方案的交底等；四是强化强化现场的行为管控，培训交底完以后，就要进行人员行为的管控；五是强化隐患清零；六是强化安全检查考核工作，主要是现场的检查，也包括静态检查，重点还是现场的检查、考核和问责。这六个强化都是针对现场强化领导的作用，也是强化领导在现场的作用，要促进各项措施落实到现场，专业管理也体现在现场。

   四、加强对重大危险源和重大隐患的控制。重大危险源和重大隐患历来是安全控制的首要任务。安全体系的各级第一责任人要时刻保持清醒的认识。安全控制首先要把重大危险源和重大隐患控制住，要加强分级管控，加强清单管控、动态管控、意见书面提醒告知的管理。同时要注重管理体系重大隐患的控制。一个单位如果管理粗放、低级错误频发，体系存在了本质性的问题，无论是口头警告还是书面通知，都不见明显的效果，就要采取专门的措施、有效的措施，组织专门人员驻厂巡视，强制整改。不能让管理上的重大隐患变成一个危险源。

危险源和隐患，这两个概念是不同的，隐患是可以直接导致事故，重大危险源是重大隐患或者一切安全隐患的源头，如果管理不到就是重大危险源，输出来的就是重大隐患，就会导致群死群伤事故的发生。管理上的重大隐患，如果控制不住、解决不掉，也会转化成重大危险源。

   五、把安全宣传教育工作提上重要议事日程。安全部要考虑宣教职能的建设。安全宣传和安全教育重要性是一样的。通过广泛的安全宣传教育工作，促进安全文化的建设。要充分认识到安全文化在安全管理中的强大作用，通过安全宣传可以使安全工作深入人心，把安全工作变成发自内心的行动，安全工作将真正形成一种全员参与、主动担当、善于改进、勇于创新、自觉执行、自我检查的良好氛围。安全控制的效能将发生质的飞跃，从而达到本质化水平。

安全工作“知行合一”做的不好，根源还是在思想上，安全宣传工作是要解决思想的问题，要解决根源的问题。思想建设方面的问题是一个漫长的过程，不是一朝一夕的事，但从现在开始，安全部就要开始考虑和研究。

   六、各单位的第一责任人要根据本单位的实际情况，亲自组织对一年来的安全工作进行认真总结。对好的经验要固化下来，对存在的问题，特别是管理方面的漏洞，要完善改进，作为新一年的重点工作。各单位在总结全年的工作的基础上，要制定出本单位全年的工作大纲和工作计划。