2024年新年献辞

新 年 献 辞

董事长 党委书记 总经理  梁建中

  昨夜斗回北，今朝岁起东。在此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向在过去一年来辛勤付出的全体员工及家属致以最崇高的敬意！向一直以来关心支持公司发展的各级领导和各界朋友们致以最美好的祝福！愿大家流年可忆，未来可期，一路芳华！ 

  2023年，注定是极不平凡的一年，也是磨砺成长的一年。面对三年新冠疫情防控转段、国内建筑市场深刻变革、经营潜在风险增加等一系列新局面、新挑战，公司董事会及经营管理层以智慧、责任和担当续写新篇章，团结带领全体员工迎难而上、奋力拼搏，持续推进市场开发、管理提升、能力建设和品牌创建步伐，保持了公司平稳发展大局。

  保持企业健康发展态势。在三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展时期、国家宏观经济面临新挑战、建筑市场环境充满不确定性和高度复杂性的大背景下，我们坚守将企业做好做强的信念和信心，坚持“生存才是硬道理”，发扬“狼性”精神，加大市场开发力度，承揽任务保持平稳态势。2023年，公司坚持深耕太钢市场，积极拓展外部市场，承揽了焦化厂南区焦炉煤气脱硫脱氰改造项目、不锈冷轧厂3#修磨机组项目、炼铁厂五高炉热风炉增设脱硫脱硝一体化装置项目、尖山铁矿污水管道恢复及初期雨水收集项目、宝武太钢集团总部主办公楼及排房修复项目等工程项目。

  重点工程建设按期完成。2023年公司承建的工程项目共计35项，已完工27项。太钢技改项目：热轧厂中厚板智能化升级改造项目、热连轧厂2250重卷机项目、炼铁厂五高炉脱硫脱硝一体化装置项目、精密带钢3#轧机项目、太钢厂区西部雨污分流项目、硅钢系统工程项目、尖山铁矿污水管道恢复及雨水收集项目等如期完成；炼钢一厂电炉除尘优化改进项目、冷轧厂3#修磨机项目、焦化厂焦炉煤气脱硫脱氰改造项目等工程均按照节点目标有序推进。民用建筑项目：红星天润项目、红星天悦项目和太原市窊流城中村改造项目均按照甲方要求完成了节点目标；太钢集团总部主办公楼及排房修复项目、荣盛龙城印象项目、碧桂园王家峰项目、国投晋湖雅澜钢结构项目均竣工验收，圆满完成年度目标。太钢检修项目：高效优质地安全完成太钢数十项检修抢修任务。热连轧2250卷取机减速机抢修项目、二钢北区35KV变压器高压端抢修项目、不锈线材厂水淹电机抢修项目、万邦变压器和热风烟罩耐材抢修项目以及热轧厂系列抢修项目均按照要求提前或按期完成，打造出一支太钢完全信任和可以依靠的生产检修队伍。外部工程项目：太忻一体化标准化厂房项目荣获“三晋钢结构样板工程”，用实绩证明山西钢建是一支敢打硬仗、能打胜仗的“铁军”。

  有效防范和化解经营风险。根据经济形势和市场环境变化，公司对所有工程项目实施资金全面监控，有效防范和化解资金运行风险，特别是对外部施工项目资金周转使用情况通过资金监控报表进行监控，较好地预防和降低了资金潜在风险。全面执行资金内部市场化运作，强化各级领导干部的资金意识，加快了资金回收速度。公司的融资能力有所突破，确保资金运行安全。

  项目管理体制迈上新台阶。2023年公司以精密带钢3#轧机项目、热连轧2250重卷机组项目、太钢集团总部办公楼项目、冷轧厂3#修磨机组项目、焦化厂脱硫脱氰项目和炼铁厂五高炉脱硫脱硝等7个项目为推手，着力推进项目服从管理机制的落实，从项目运行、实际成效和落实情况来看，进度、安全、质量处于受控状态，效率和作用不断提高，项目管控水平明显提升，有效解决了多专业共同参与建设项目管理混乱的问题，为今后推广应用打下坚实基础。

  人力资源配置进一步优化。积极倡导干部队伍年轻化、知识化、专业化。一年来新注册一、二级建造师、造价工程师28人，新增中级以上职称11人，新任免干部平均年龄降低近5岁，为干部队伍注入了新鲜血液。加大员工素质能力提升，根据公司发展和各专业需求，全年完成岗位技能提升培训921人，八大员继续教育及取证培训188人，各专业培训5449人次。广泛延揽人才，坚持校园与社会招聘双路并举，加大面试和考察力度，强化一把手选人用人负责制，全年招聘人员百余人。对新入职人员定期组织评价考核，为快速提升能力、稳定思想、凝聚认同感提供了制度支撑。

  党建工作促进企业发展大局。2023年，公司在全体党员干部中开展“学党史、悟思想、找差距、转作风”活动，从党的百年奋斗历程和山西钢建前辈们艰苦创业、甘于奉献的实践中汲取精神力量，各级领导干部从思想和灵魂深处反躬自省、反求诸己，领导干部的思想作风和敬业精神得到明显改观。积极探索民营企业党建工作新方法，着力夯实党建各项基础工作，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显增强，使党建工作优势转化为公司发展新动能。以企业文化为引领，进一步推动“四种文化”在企业管理和生产经营中的引领作用，并全面带动基层文化建设在公司生根发芽。

  在全体员工的共同努力下，公司荣获 “山西省优秀建筑企业”和 “太原市优秀建筑企业”，被评为 “山西省制造业100强企业”“太原市50强企业”，荣获“山西省功勋企业”“太原市优秀民营企业”等荣誉称号。这些成绩的取得，是全体山西钢建人以信心、决心、恒心坚持理想、坚定信念、坚守阵地，不畏艰难、务实行动、争取胜利的结果。在此，我代表公司董事会和党政班子向大家表示衷心的感谢！

  奋斗的征程，只有进行时没有完成时；正如新年的钟声，永远是又一次出发的号角。展望2024年，新的起点，新的征程，新的目标，新的希望。我们要开好头，起好步，瞄准目标，笃定前行。我们要坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，提高企业防范经营风险能力；要苦练内功，拓展市场，夯实基础管理，提高执行力；要着力打造“山西钢建”品牌，实现公司经营规模平稳较快发展。

  守成者没有希望，奋进者才有未来。面对新问题、新挑战、新机遇，我们要有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的毅力，要有“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的勇气，要有“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的自信，劈波斩浪、阔步前行，永远用奋斗定义自己。

        2024年公司指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指南，深入学习贯彻落实党的二十大精神，开启新征程，创造新伟业，坚持战略转型调结构，坚持稳中求进保增长，强化资金管理，强化风险防控，强化降本增效，强化危机意识；以党建工作为保证，以市场开发为中心，以项目管理为主题，以多元发展为主线，以经营管理为重点，以文化建设为动力，以信息化建设为支撑，以队伍建设为保障，传递市场压力，深化改革创新，为全面完成2024年奋斗目标而努力。

  2024年公司的奋斗目标是：完成年度全面预算目标，提高市场营销能力，提高综合竞争力，提高发展质量。

  新的一年，公司上下要围绕2024年指导思想和奋斗目标，突出重点，把握关键，要雷厉风行抓落实，统筹把握时度效，切实增强我公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，实现高质量发展目标。

  凝心聚力，打赢生存保卫战。2024年是非常关键的一年，是决定公司生死存亡的一年。国内建筑市场竞争日趋激烈，房地产市场正在经历低谷期，太钢内部技改检修市场萎缩，在如此严峻的经济大背景下，如何保持公司平稳健康和持续发展是我们面临的新课题。要谋定而后动，坚定信心，迎难而上，坚决打赢生存保卫战。各级领导干部要树立责任意识，把思想统一起来，将责任扛在肩上，把任务分解下去，脚踏实地，埋头苦干，以良好的精神面貌迎接和应对面临的巨大挑战和困难。要转变工作作风，真抓实干，开拓市场，用拼劲和闯劲从困境中找出一条生存的路子来。要强化监管考核，将承揽任务、履行合同、经营实效等指标作为考核依据，形成“能者上，庸者下”的用人机制，通过制度来保障公司生产经营工作的平稳运行。

  保持健康发展态势，提高公司综合竞争力。新的一年，我们面临更大的挑战和更多的困难，任务量和订单量严重不足，生产经营将更加艰难。我们要发扬“狼性”精神，发挥主观能动性，千方百计“找米下锅”，将市场开发作为工作的发力点，保证任务承揽量和订单量有新突破，企业才能渡过困难时期。一要稳住太钢市场。坚持投身、参与“国企供应链”战略，巩固和维护好太钢这一我们赖以生存的根据地，保持在技改、检修、功能性维护、生产协力、绿色产业的市场份额，用质量、服务、技能、专业、作风来守住市场、站稳脚跟；要进一步向宝武太钢一总部多基地辐射，向包钢、国电投、徐工等有过良好合作关系的国企辐射，扩大生存空间，提高生存安全性。二要拓展外部市场。继续加大外部市场开发力度，全方位开拓市场，审慎选择信誉可靠的合作伙伴，完善经营风险防范、资金监管、应收账款回收等机制，我们才能在市场竞争中不断历练成长，求得生存发展。三要加速多元发展。通过产业结构和产品结构的优化调整，不断改进工艺、研发新产品，保持公司在冷弯型钢、商品混凝土、绿色物流运输、装配式建筑、钢结构制安、矿山建设的发展优势，不断壮大和开辟多元发展之路，促进公司经济效益持续稳定增长。

  强化资金管理，确保资金运行安全。在开拓外部市场的同时，也给公司带来资金方面的压力，垫付资金多，结算周期长，回款难度大。为此，公司2024年经营工作的首要任务就是加快资金回收，加强风险化解。要明确资金回收目标计划，明确责任，对重点单位和重点项目制定针对性措施，坚决实现“两降”（降应收、降库存）目标。下大力气解决民建项目应收账款回收缓慢问题，逐项细化分解，准确掌握动态，及时跟踪反馈，“盯紧”和“追住”是做好应收账款回收的有效方法。加强资金的计划管理，资金使用要做到精细、精准，防止资金链断裂事故发生。

  精打细算，厉行节约，共渡时艰。要深刻理解和认清当前面临的严峻形势，做好过紧日子的思想准备，做到精打细算，杜绝浪费，量力而行，量入而出。要在全公司提倡厉行节约之风，减少不必要的开支和费用，提高设备开工率和使用率，降低库存和能耗，杜绝“跑冒滴漏”现象。要向管理要效益，在全公司开展“双增双节”（增产节约、增收节支）活动，形成全员参与、同舟共济、共渡难关的良好局面。

  提升基础管理工作水平，实现管理精细化。首先是强化安全管理。不断完善和更新升级项目安全、环保源头管理控制机制，突出重大危险源的安全管控，重点整治管理短板和薄弱环节，促进安全管理再上新台阶。树立大安全管理理念，将“三防”管理、“三零”创建活动纳入其中，实现全员、全过程、全方位的大安全管理，努力现实安全及各项事故为零的目标。其次是优化完善项目管理机制。在多单位、多专业参与项目中全面推行项目服从制，不断总结经验，优化完善，使项目的协调控制作用充分发挥出来，提升管理效能，树立良好对外形象。民建项目要以保证公司利益不受侵害、提高规范化管理为目标，平衡、协调好进度、安全、质量与经济效益的关系。三是强化经营管理。进一步优化工程投标报价机制和项目跟踪机制，树立大局意识和整体思维，强化内部多专业参与项目的组织协调，全面实时准确把握市场信息，提高中标率，不断释放公司的综合竞争优势。严格执行标前评审制度，对于资金风险大的项目要在投标前判别，施工过程中严格按合同约定执行，使经营风险得到有效控制。加快工程结算，做到及时回款。加快诉讼案件的办理进度，运用法律手段来维护自身权益，维护公司的合法利益。四是强化技术质量管理。全面落实质量源头控制机制，持续不断地消除质量通病，提升工程实体质量水平，争创优质工程。五是强化外协管理。加强对外协队伍的管控水平，与外协队伍建立和谐诚信、互惠互利的合作关系，实现合作共赢的良性循环。

  优化配置人力资源，提升队伍整体素质。人力资源管理是企业长远发展战略的重要支撑，涉及到薪酬激励、职业规划、梯队建设、素质提升、力量配置等诸多方面，要从实际出发做好人力资源配置的系统规划，为公司发展打好基础。要加快人才梯队建设，加大年轻干部的培养和使用，有效解决干部队伍老龄化问题，形成合理的梯次结构。加快高素质技术人才培养，多渠道、全方位招贤纳士，增加新毕业大学生的录用人数，解决后备人才短缺问题。全方位抓实员工培训工作，建设一支技能结构合理、力量雄厚的一线员工队伍。

  加强信息化建设，助力企业快速发展。面对日益激烈的市场竞争，加快信息化建设是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。要加快新技术管理手段的推广运用，着手建立公司的项目管理系统模块，培养8—10名BIM技术人员，以适应建筑市场的技术管理更新。要加大对OA信息化系统的使用率和应用率，不断提高管理的效率和水平，形成信息资源集成、共享、价值实现的目标。要在现有市级技术中心的基础上，不断完善技术工作的基础管理，争取创建省级技术中心。

  加强党建和基层文化建设，为高质量发展提供强力支撑。各级党组织和全体党员要结合自身实际，把党的二十大精神贯彻到工作的全过程，成为公司上下破解难题、推动发展的强大思想动力。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，把贯彻新发展理念、构建新发展格局作为自觉行动，将党建工作优势转化为企业发展新动能。要积极摸索非公企业加强党建工作的新路子、新方法，切实把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。要不断推进企业文化建设走向深入，以公司核心价值观和企业精神教育、引导、激励全体员工，不断践行和巩固公司“四种文化”（责任文化、精细文化、执行文化、反馈文化），为企业发展创造良好内外环境。同时要加强基层文化建设，提倡团队文化、诚信文化、和谐文化、奉献文化等在基层生根发芽、发展壮大。

  惟创新者，破局重生！惟奋斗者，行稳致远！我们拥有对初心的坚守，对战略的笃定，对文化的自信，对光明的憧憬。新的一年，我们将坚定信心，开拓奋进，努力实现各项任务目标。

  衷心祝福全体员工及家属新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！