公司召开三季度安委会环委会

      6月29日上午，（集团）公司召开今年第三季度安委会、环委会。会上，安全生产管理部、综合管理部、项目管理部分别作了二季度工作汇报，安排了三季度重点工作。安全总监卞朝东对三季度安全、环保工作强调，各单位在安全上主要做好两件事，一个是识别风险、另一个是控制风险，识别风险就是要知道在哪里可能出事，控制风险就是已经知道风险后要让那里不出事。

  董事长牛赟对三季度安全生产管理工作进行了安排。一是坚持落实好例会制度；二是要坚守安全红线；三是全面排查隐患；四是要深刻吸取近期重大生产安全事故的教训，尤其是与我们相关的兄弟单位的事故教训，真真正正做到举一反三，抓严抓实，确保类似的相关问题彻底解决；五是今年新开的维修、维保、工程项目，必须要切实做到对安全风险的管控到位、对安全隐患的识别到位、安全防护设施到位、现场安全盯防到位；六是针对三季度季节特点，尤其是项目驻地的气候特点，切实做好防火防汛、防起重吊装、防密闭空间、防塌方、防高处坠落、防雷击、防大风等防范措施。李锋总经理指出，二季度外部及公司周边单位安全形势都不容乐观，山西沁源煤矿发生重大事故，钢企公司在太钢近期接连发生5月6日重伤事故、6月9日临钢工亡事故和6月26日1人猝死事件，这都给我们敲响了警钟，要引以为戒。重点做好重大危险源安全防控；做好对外协作业的安全管控；严抓作业审批、方案和安全交底管理工作；做好三季度季节性的风险防范；抓好体系责任落实；抓好外部工程风险性管控。